Услуги

Разработка организационной структуры и Описание бизнес-процессов

Разработка организационной структуры

  • Определение альтернативных организационных структур
  • Распределение задач и ответственности между структурными подразделениями
  • Помощь в принятии решений, касающихся централизации функций
  • Разработка должностных инструкций

Разработка ключевых показателей эффективности

  • Подбор стратегических показателей эффективности (например, основанных на сбалансированной системе показателей)
  • Введение системы мониторинга, вплоть до мониторинга работ отдельных сотрудников
  • Установление взаимосвязи системы ключевых показателей эффективности с системой материального поощрения
  • Разработка форм отчётности

Оптимизация бизнес-процессов

  • Картирование процессов СИПОК (поставщик, вклад, технология, продукт, заказчик)
  • Разработка модели организационной структуры
  • Содействие проведению сессий по картированию процессов
  • Моделирование процессов с использованием BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation)
  • Фиксация небольших улучшений («быстрые победы»)

Комплексная программа сокращения издержек

  • Обзор основных функций бизнеса (например, с помощью методик LEAN, Six Sigma)
  • Оптимизация системы поставок
  • Реструктуризация и централизация вспомогательных функций

Внедрение системы управления изменениями в организации

  • Разработка структуры проекта
  • Координация деятельности по проекту и отчётности
  • Разработка плана тренингов для сотрудников
  • Разработка программ развития потенциала